前几天，从西部矿业株式会社发表的经营业绩来看，上半年，西部矿业营业总收入为150.11亿元，比上年快速增长4.47%，利润总额为9.25亿元，纯利润为7.52亿元，比上年快速增长1%。今年以来，面对国内外复杂的经济形势，西部矿业各管辖下公司共同努力，干部员工齐心协力，公司现金流状况持续改善，资产规模进一步扩大，整体业绩稳步提高。

今年上半年，西部矿业矿山生产铅、锌、铜价下跌幅度小，加上人工费下降、安全环境保护投入减少等因素，考验西部矿业的收益水平。在这种情况下，西部矿业依然建立了相反的快速增长，主要是全力推进质量、效率、动力变革。西部矿业依法控制魏邦平红线，确保安全发展科技创新积极开展，创新能力大大加强重点项目急剧前进，深入开展多产业健康发展细致管理，确保能力持续提高，公司整体发展形势良好。

大力推进绿色发展，西部矿业所有矿场井下采矿法采用填充采矿法，废石、废渣和尾矿填充采矿区，增加废石和尾矿地表废气的选矿回水利用率超过80%，构建了选矿废水零排放。作为股份有限公司的主要利益机构，锡铁山分公司的智能矿山建设效果显着，已经构建了铁矿山机械化、主要环节自动化，选矿处理量超过19.76%，日处理原矿山量约4800吨，铅精矿、硫精矿、锌精矿金属回收率在国内外领先。西部矿业所属的主力矿山机构已经完成了年度计划，构筑了比去年快速增长、矿产品销售量的增加，部分填补了金属价格暴跌引起的产品利升。

根据精炼金产业战略的配置，西部矿业在巨大压力面前，大力寻求进军，坚决发展循环经济，完善产业链，不在公司内部榨干。以主题教育为契机，冶金机构在生产系统的各个生产环节开展合并数据流动，集中思考广泛利益，精耕细作，提高潜在效率和产品质量开发的成功力，金属日产量逐渐提高，材料消耗、直流电力不足等大幅减少，多个生产指标约定历史拟合水平，出血点逐一停止，西部矿业主要冶金机构的损失大幅增加。大力扩大资源品种的生产能力，减少资源储藏量，购买苏北博伦矿业、哈密博伦矿业等矿山，通过建立具有较小资源储藏量和生产规模的钒、铁资源，大大开发强大的矿山资源。

抓住内部精细化管理，全力积极开展降本效应。勇于付出代价问题，敢于向管理提供利益，各部门严格控制生产运营成本，大大优化生产技术，定期维护改版设备，大大提高产品质量，运营管理呈总体向好趋势，各部门积极开展金点子、小改革等活动，挖掘内部潜力，拧干成本毛巾，优秀成果。

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